La estructura de remuneración es un factor crucial que a menudo está envuelto en mitos y percepciones erróneas. 

Por eso es fundamental desentrañar estos mitos y comprender la verdadera importancia de una estrategia de remuneración efectiva en la atracción y retención del mejor talento. 

En este artículo, exploraremos dos de los mitos más comunes y proporcionaremos claves para superarlos con éxito.

Mito 1: El talento es abundante porque mucha gente está desempleada y necesita trabajar

Es cierto que el alto desempleo puede aumentar el número de candidatos disponibles en el mercado laboral. Sin embargo, esta aparente abundancia de talento no garantiza que encontrar o retener al personal adecuado sea más fácil. De hecho, puede complicar las cosas. 

Con una gran cantidad de candidatos, la toma de decisiones se vuelve más difícil. Además, la disponibilidad de mano de obra a menudo conlleva la tentación de abaratar la contratación, lo que a su vez puede ejercer presión sobre la retención. 

Es fundamental entender que la calidad del talento no siempre se correlaciona con la cantidad de candidatos disponibles.

Mito 2: No es necesario actualizar la estructura de remuneración

Según el estudio de Manpower La Era de la Adaptabilidad 2024, los salarios son un 15% más altos para los nuevos trabajadores que para los existentes.

Es decir que incorporar nuevos colaboradores puede tener un efecto en nuestra estructura salarial existente, pero hay formas de manejar esta realidad que pueden ayudar a hacer que su marca consiga el talento que necesita.

El mito  de que la estructura no se debe actualizar es especialmente peligroso. El éxito pasado en la atracción de talento no garantiza el éxito en el futuro. 

En un mercado en cambio constante las expectativas de los empleados y los candidatos cambian con el tiempo, y lo que una vez fue atractivo puede perder su relevancia. 

Pequeñas diferencias en salario o beneficios pueden tener un impacto significativo en las decisiones de los candidatos. Es crucial calibrar adecuadamente la remuneración (salarios y beneficios) de cada puesto para asegurar la atracción y retención del mejor talento disponible. 

Además, el temor a los costos adicionales asociados con el aumento de salarios puede ser infundado. Un estudio detallado de la estructura de remuneración puede revelar que pagar lo justo en realidad puede resultar en ahorros a largo plazo al reducir la rotación de personal, que es muy costosa, tanto en términos financieros como de productividad.

Superar estos mitos y comprender la importancia de una estructura de remuneración actualizada y competitiva es esencial para cualquier empresa que busque atraer y retener talento de calidad en un mercado laboral competitivo.

No se trata solo de pagar más, sino de ofrecer lo justo y demostrar flexibilidad para adaptarse a las necesidades y expectativas cambiantes de los colaboradores.

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