Gestión del Cambio Empresarial

La gestión del cambio es una de las áreas más desafiantes para cualquier organización. Sin embargo, creemos que este desafío es una oportunidad para el crecimiento y la innovación.

Del Temor a la Oportunidad

Existe una creencia común, y errada en nuestra opinión, de que es natural que exista “resistencia al cambio”. Muchos líderes y mandos medios comparten esta visión, pero es posible ver la situación de manera diferente. 

Hemos observado que la resistencia real surge cuando los cambios son percibidos como perjudiciales, generalmente debido a una gestión inefectiva de la cultura organizacional, pero cuando los cambios son gestionados adecuadamente, la resistencia disminuye significativamente.

Ejemplo de Innovación: El Teléfono Celular

Un claro ejemplo de aceptación del cambio es la adopción del teléfono celular. A pesar de los múltiples temores iniciales relacionados con la privacidad, la dependencia y los costos, las personas rápidamente vieron las oportunidades que este dispositivo ofrecía. 

La adopción del teléfono celular no solo fue rápida, sino que también se convirtió en una participación activa y entusiasta. 

¿Es bueno que todos tengamos un teléfono celular? seguramente podemos identificar efectos negativos, como la distracción o la creación de burbujas informativas, pero lo cierto es que sin gestión, los efecto negativos pueden superar los potenciales beneficios de ese cambio.

Claves para Minimizar la Resistencia al Cambio

Descubrir Oportunidades Personales: Para minimizar la resistencia al cambio, es crucial que los usuarios comprendan las oportunidades personales que les brinda adoptar el cambio. Esto implica comunicar de manera clara y efectiva los beneficios y las mejoras que el cambio traerá a sus vidas.

• Apertura Mental y Comunicación Efectiva: Los líderes deben fomentar una mentalidad abierta que permita a los usuarios visualizar y comprender las oportunidades frente a ellos. Esto requiere una comunicación efectiva que simplifique y agilice la comprensión del cambio.
• Protagonismo en el Cambio: Los usuarios deben ser los protagonistas del cambio. Esto significa que deben participar activamente en el proceso de cambio, desarrollando y utilizando sus habilidades latentes. La pandemia del COVID-19 demostró que muchas personas pueden descubrir y desarrollar nuevas habilidades cuando se les da la oportunidad.

Gestión del Cambio en Manpower Ecuador

En Manpower Ecuador, nuestros profesionales de gestión del cambio no solo se apoyan en conocimientos técnicos, sino que también somos expertos en leer la cultura organizacional de cada organización y trabajar con los recursos disponibles para gestionar el cambio. 

Esta habilidad nos permite proponer mejoras que aumentan la confianza en los líderes, y fomentan la colaboración con los mandos medios y colaboradores, disminuyendo la incertidumbre y facilitando la adopción de nuevas tecnologías y  los cambios  de paradigma.

Estamos aquí para ayudar a tu organización a convertir el temor al cambio en una oportunidad de crecimiento y éxito. Contáctanos para saber más sobre nuestros servicios de gestión del cambio.